Méthodes Agiles
Laytika intervient sur l’ensemble des missions d'ingénierie et vous propose des solutions adaptées à vos besoins.
L’agilité est avant tout portée par une volonté commune d’amélioration.
Les 4 valeurs du Manifeste pour le Développement Agile de Solutions
- L'équipe (« Les individus et leurs interactions, plus que les processus et les outils »)
- L'application (« Des solutions opérationnels, plus qu'une documentation exhaustive »)
- La collaboration (« La collaboration avec les clients, plus que la négociation contractuelle »)
- L'acceptation du changement (« La réponse au changement, plus que le respect d'un plan »)
Pour mettre en place l’agilité, nous vous proposons de le faire en 6 étapes :
L’évaluation du niveau d’agilité de départ de l’équipe (2 semaines).
La connaissance et la compréhension du Pourquoi, de la Vision. Que veut-on devenir dans 6 mois, dans 1 an ? (On pourra utiliser, par exemple, le Toyota Kata d'Amélioration) (1 à 2 mois).
La Communication sur les objectifs (la vision) à atteindre et donc de convaincre les deux grandes résistances de « passer à l’agile ». Les résistances Humaines et Organisationnelles (2 à 3 mois).
L'adoption des nouvelles pratiques à l’aide de coaching (leadership, craftmanship, agile) et des Formations (initiation, apprentissage, ateliers, ...), la place des Outils, Kanban/Scrum/Lean, les définitions, les Rôles de chacun et les Indicateurs clé de performance. Constituer l'équipe directrice (Agile Globale Squad) et habiliter le personnel en vue des actions suivant la vision (12 mois).
L’équipe démarre ensuite l'exécution :
- la résolution de problèmes en groupe
- l'expérimentation : lancer un projet, faire une expérience pilote, etc. sont des occasions d'apprentissage
- tirer les leçons des expériences : prendre le temps de dresser un bilan des succès comme des échecs
- apprendre avec les autres : clients, partenaires, fournisseurs, etc.
- transférer les connaissances : c'est un point crucial. Il faut mettre à la disposition de ceux qui en ont besoin une base qui rassemble les connaissances utiles.
Et enfin, l'Ancrage de la nouvelle approche dans la culture de l'entreprise et l'instoration du continuous improvement (amélioration en continu) : l’équipe poursuit ses progrès de manière autonome.
L’adoption est adaptative, itérative et incrémentale, cadencée tous les 3 mois par un « Retro Event » (Retrospective Event) d’une journée, réunissant les acteurs et leaders du changement issus des métiers et de l’IT, avec la participation du top management.
Il s’agit de stimuler le partage d’expérience et la co-construction autour de problématiques transverses aux métiers (comme les RH ou les processus de financementet la DG), de partager régulièrement les progrès de chacun, et de définir de façon incrémentale les prochaines étapes de la transformation pour le prochain cycle de 3 mois.
La transformation agile est en marche sans retour en arrière possible.
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